“没想到工作干得好还能拿到这个奖，还有奖励金！”清波街道嘉禾里小区的绿洋物业公司物业经理正向其他物业负责人展示手中的荣誉证书，脸上是一脸的笑容。

近日，清波街道召开小区物业管理专题工作会议，向辖内所有物业服务企业解读了刚颁布的《清波街道物业考核激励办法（试行）》，并在会上公布了第一批获得奖励的物业名单。

奖励机制又全又细

“这也是我们为贯彻落实杭州市政府‘美丽杭州’创建暨‘迎亚运，城市环境大整治，城市面貌大提升’专项行动的重要手段。”清波街道城管工作相关负责人表示，这次的办法制定和实施都紧紧围绕提升住宅小区环境管理水平的要求。

清波街道的物业考核激励办法里面明确了具体的考核标准，一些如垃圾分类等重要的考核内容还被单独罗列出来。办法不仅全面而且很细，根据物业管理团队的专业化程度，将辖区内的住宅小区物业分为准物业企业和专业物业企业，根据企业性质的不同，参照考核的依据与资金来源也会有所差别。

除了对考核对象进行精准分类，考核激励办法还明确了激励方式和资金使用。在激励措施方面，分为日常考核激励和年终考核激励两种，具体到激励资金的拨付，日常考核根据每月考核结果每月拨付一次，年终考核根据年底最终考核结果拨付。

这次会上的奖励则主要源自办法中的企业资金激励规定，拿出不少于30%且不多于50%的资金作为项目经理及其他员工的个人激励，剩余其他资金全部为小区物业管理工作经费，专项用于小区环境卫生提升、设施设备维修改造等内容。

“奖”出来的效果真不错

手捧荣誉证书的物业经理们表示，虽然被奖励了，但日常工作上有不少地方需要提升。“不过有了这个奖励金，我们更有干劲去做好小区物业工作了。”根据实际情况来看，考核激励办法有效加强了辖区内住宅小区的专业化管理能力，就拿垃圾分类来说，加大了垃圾分类考核的比重，管理的规范化和长效化变化有目共睹，物业管理方积极宣传垃圾分类环保理念，分类率和正确率得到不断提升，及时完成日产日清垃圾收运工作。

通过物业奖励机制的实施，小区物业的积极性有了大提升，嘉禾里小区物业配合辖区城市大脑做好智慧停车工作，坚持目标导向、问题导向和民生导向，和街道、社区一起探索精细化管理方法和机制，根据居民的需求提供精准服务，有效缓解了小区停车难题。

同时也凝聚了各方力量，中大吴庄小区物业协助小区业主，在街道和社区引导下建立综合党委，参与小区日常管理工作，充分小区综合党委的协调能力，打出宜居环境提升的“组合拳”。

除了“奖”，“惩”也不可或缺，清波街道结合《清波街道物业管理项目考核办法》为物业企业带上了“紧箍咒”。激励与考核双管齐下，一张一弛之间，物业企业形成了“服务群众，奖勤罚懒”的管理理念，在环境卫生、设施养护、垃圾分类等方面竞争氛围不断增强，进一步健全小区长效管理机制，为居民营造干净和谐的居住环境。