“我们公司专业人员不足，投资控制不到位，请问怎么从源头进行把控？”“可以通过购买服务的形式来充实专业力量不足的问题，通过他们负责前期优化方案控制造价的主要经济指标，开源节流，从源头控制投资规模。”自从桐庐审计局王彬成为分水镇的驻镇审计师以来，他一个月总要往分水跑几趟，在现场为乡镇答疑解惑成了工作日常。

今年5月开始，王彬作为驻镇审计师，协助分水镇及国企完善内部审计工作机制，指导开展内部审计项目。

“在前期工作当中，我发现分水西部建设开发有限公司存在底子薄，经营性收入少，负债率高，专业人员技术缺乏等问题。初来乍到，分水镇当地情况和企业真实情况，不够熟悉，我就多花时间进行调研。”单是制定相关解决方案，王彬在现场排摸情况便花了两个星期的时间。

成效可以说是立竿见影的，分水西部建设开发有限公司专班负责人王鹏说，自王彬来了以后，协助他们完善公司内部制度和工作程序，尤其是项目前期立项把关和工程概算，“5个月时间，公司减少有效支出1700余万元，实施代建项目21个，增加企业现金流预计2.1亿元，增加代建费用收入430万元。”

针对乡镇一级普遍存在的审计专业力量薄弱、风险防范意识不强、项目实施规范性不高等现实情况，今年，桐庐驻镇审计师制度在前期试点的基础上，通过乡镇（街道）自主申报、审计局按需委派，在全县14个乡镇（街道）全面展开，实现服务全覆盖。

“我们牵头编印了《桐庐县管领导干部履行经济责任手册》，提示领导干部防范履职风险，同时将服务端口前移，选派业务精干的党员审计干部，定期下乡镇送服务，并为所驻乡镇（街道）形成项目实施、问题梳理、分析研判、整改推动、创新破难的工作闭环提供全过程跟踪服务。”桐庐县审计局相关负责人表示，目前已指导乡镇、街道组织实施内审审计项目15个，排查乡镇、村二级182个风险点，推动出台内控管理制度20个，盘活闲置资产3处，增收763万元。

驻镇审计师制度的实施是打造清廉审计，助推清廉桐庐建设的抓手之一。

近年来浙江桐庐县审计局以“学习力提升工程”为抓手，狠抓政治理论学习、业务培训和队伍建设，在审计工作中不断创新载体，结合人大监督、纪巡审联动机制的建立积极开展工作，同时在强化服务，防范廉政风险上下功夫，不断将服务端口前移，纵深推进清廉桐庐建设。